Embora o trabalho home office tenha muitos benefícios, a maioria dos colaboradores e gerentes ainda não estão familiarizados com esta prática, o que torna o processo desafiador de ambos os lados. E para tornar essa dinâmica mais fácil, trouxemos algumas dicas essenciais sobre liderança remota. Descubra!
Os desafios da Liderança Remota
No cenário em que estamos vivendo, os líderes encontram-se em uma situação única, onde precisam não apenas gerenciar sua equipe remotamente, mas também adaptar-se à uma nova rotina com novos recursos.
Precisamos lembrar também que este não é um cenário de home office comum, onde estamos lidando com uma pandemia, com medo e até mesmo com as crianças estudando em casa enquanto você trabalha.
Veja 5 dicas que podem te ajudar a liderar à distância, e vão te trazer uma nova perspectiva sobre como o trabalho remoto pode ser benéfico para você e para a sua equipe .
#1: DIÁLOGO
Seja transparente e deixe claro suas necessidades e expectativas.
Uma boa comunicação é a base de tudo e, quando falamos do ambiente virtual e da comunicação à distância, ela é mais importante ainda. Antes de qualquer coisa, saiba expressar suas necessidades e expectativas, deixando claro onde quer chegar e definindo ações e tarefas de forma concreta, sem ambiguidade e sem deixar dúvidas. Ser transparente também é de suma importância para desenvolver o item a seguir: confiança.
#2: CONFIANÇA
Confie em seu time e nos processos estabelecidos.
A confiança é um fator primordial para a gestão eficaz de qualquer equipe, por isso, acredite plenamente na sua equipe, nos processos que estabeleceu e crie uma conexão de transparência para que sua equipe confie em você da mesma forma.
Líderes virtuais eficazes procuram novas maneiras de desenvolver o espírito de equipe e confiança em seus times, o que, por sua vez, ajuda a aumentar a participação.
#3: ACOMPANHAMENTO
Esteja sempre presente e com disposição para dar suporte à equipe.
Quando falamos de acompanhamento, não estamos falando de checar a cada dois minutos se a equipe está realizando as tarefas ou algo do tipo, pois isso foge do quesito confiança.
Acompanhar a equipe significa estar presente no dia a dia, disposto a dar suporte e auxiliar, tanto no âmbito profissional quanto no âmbito pessoal. Não se esqueça que é um momento delicado para todos e, essa atenção e interesse em saber se está tudo bem, faz toda diferença.
#4: RECONHECIMENTO
Reconheça e valorize as pequenas conquistas junto com o time.
A ausência do contato físico muitas vezes pode tornar as relações mais frias e trazer o sentimento de indiferença. O reconhecimento se torna muito importante para manter as pessoas motivadas e mostrar que, independente da situação, vocês estão unidos e progredindo.
Valorizem e comemorem até as pequenas conquistas, juntos. Uma pequena lembrança, agradecimento, feedback ou elogio são capazes de motivar e unir o time.
#5: CAPACITAÇÃO
Ofereça recursos para desenvolver as necessidades da equipe.
Para finalizar essa lista, não podemos deixar de falar sobre capacitação. Observe, pergunte e defina junto com seu time quais habilidades eles gostariam de desenvolver e, em seguida, ofereça recursos para que eles possam colocar em prática.
No cenário de trabalho remoto, os treinamentos online são uma excelente opção para isso. A Trillio Play é uma plataforma de treinamento com diversos cursos super atuais, de forma ágil, simples, completa e única para cada empresa.
Gostou deste conteúdo sobre liderança remota? Compartilhe com sua rede.
